好的团队应该怎样进行任务管理

任务管理是企业的一个重要环节,一个任务计划好了,但是在执行过程中没有管理好,基本算是功亏一篑!

    任务管理是企业的一个重要环节,一个任务计划好了,但是在执行过程中没有管理好,基本算是功亏一篑!任务管理不好有时会毁掉一个好的团队,同样的,团队或者组织的目标经过层层细分,最终形成具体到团队每个成员每天的具体任务,这些任务亦将影响到整体目标的达成。而一个组织的卓越正在与它达成目标的信念和能力。

    任务管理中管理者和员工常常会陷入各自为难的境地,有句话常挂在嘴边:没有不好的员工,只有不好的领导。而“领导”不单单是指领导者本身,更重要的是“领导”这个行为的过程!没有人愿意在自己的工作中碌碌无为混日子,团队的管理者更是希望自己的团队能够脱颖而出,而每一个工作任务就是你积累工作成果的时候,如果任务管理不好,将是团队前进的绊脚石!

一、管理者的烦心事:

    1、对下属具体的工作量不是很清晰,分派任务全靠拍脑袋

    2、不能实时地跟进和督促任务的执行情况,很多重要的事项被延误

    3、一些下属总是在不断的督促下才能看到任务的执行成效

    4、差旅途中向下属传达和分派任务,总担心沟通不到位
 

二、员工的烦恼你知多少:

    1、每天的工作多而杂,领导和同事觉得我不给力

    2、制订好的工作计划总是被领导安排的临时事项打乱

    3、每天工作累成狗,领导却看不见我的工作成绩

    4、一项工作需要临时建立一个team来操作,但分工安排和任务进度情况难以掌握

三、你们的烦恼我来解决

    无论是员工或者管理者的烦恼,工作中员工想要把自己的工作和任务安排得游刃有余,同时让领导看见;领导想要随时随地分派和跟进任务,并对每个员工有所了解。这并不是一件难事儿!T立方任务管理移动解决方案,帮助企业和组织打造高效任务管理。

    1、随时随地新建&分派任务,指定具体的负责人,明确任务期限。任务描述更明确。

    2、分派下去的任务迟迟没有反馈不知道进展如何了,赶紧登陆任务管理看看!实时查看任务执行进度,对每个成员的工作量和工作效率做到心中有数。

    3、不断有新的工作任务,为了防止紧急的、重要的事项被淹没在其中,赶紧来微信任务管理标记下。

    4、结束了一天的工作,对今天的每个事项做个反馈吧!完成还是要延期落实,给自己今天的工作有个交代。

    任务管理好,让管理者和员工都自己看到成绩、看到效果!激励个人激励团队,T立方专业问您解决职场中的各种工作管理难题,早一步尝试、快一点进步!

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