OA系统如何引导传统企业各部门进行转型?

对于传统企业来说,转型无异于一场艰苦的战斗,最终结果可能是全盘皆输。

OA系统如何引导传统企业各部门进行转型?

对于传统企业来说,转型无异于一场艰苦的战斗,最终结果可能是全盘皆输。这里面的原因有很多,比如组织过于庞大,比如旧有流程难以改变,比如观念跟知识的积累还不够。但是传统企业家们已经认识到,适应瞬息万变的信息社会是必须的,传统决策模式已经落后。那么,如何才能够安然地度过这一时期呢?OA系统无疑可以充当一个很好的引领者。

 

OA系统助力人力资源部门从服务型向管理型转型

传统的企业文化中,存在着一些过于高大上的口号。听起来不错,但是落地实施起来很难,对员工的帮助不大。再加上一些互联网公司开出了高薪的诱惑,使得老员工开始蠢蠢欲动,团队人心惶惶。

在过多增加成本和工资的情况下,传统企业需要调动员工的积极性,需要先从人力资源部门做起,从从服务型向管理型过渡。

过去我们对于HR有着“打杂”的刻板印象,公司里其他人不做的事情,他们都做。但事实上HR的工作在公司当中有着至关重要的作用。从企业组织架构的调整与分析,到公司种种制度的制定,再到人员的招聘、培训、管理等等,撑起了一片天空。因此,HR更多应该是一个管理者的存在。

而OA办公系统正是HR的好帮手,能够帮助搭建企业文化,形成公文审批规范,实现知识管理系统。帮助员工了解企业的发展动态,增强企业凝聚力,简化管理流程,节省公司成本。

 

OA系统助力市场部门从促销型向战略型转型

一个公司的市场部门是企业的命脉,企业总是想尽办法地监督和激励市场部门为公司带来利润,用一套复杂的营销机制培训和引导市场人员。然而这种传统的促销员模式也渐渐受到了挑战。随着互联网的快速发展,推广销售渠道越来越多,线下销售遭到了一定的冲击,之前的传统模式已经很难带来更高的利润。那么,如何帮助企业转型,提升产品竞争力,找到合适的市场及销售渠道呢?

在这方面,OA可以加上CRM进行辅助,共同促进销售额的增长。高效地整合资源,寻找到合适的销售渠道。再加上通过全网覆盖宣传,塑造品牌形象,拉拢忠实用户。从之前简单的“超市促销员”,进化到一个有全局观的“市场战略家”。

长期在OA平台当中进行沉淀,能够有效地建立一支高效独立的销售队伍,不断地让企业利润再创新高。

 

OA系统助力研发部门从抄袭型向创新型转型

从近几年的新闻当中,我们可以很容易地看到从“中国制造”到“中国智造”的喜人改变,越来越多的外国人开始感叹来自China的东西。要维持住这个势头,就必须摒弃以往山寨、同质化、技术含量低等等标签,为产品注入更多更新的技术。

那么,走高科技的路线是否意味着要放弃“物美价廉”呢?其实研发是一种长远的节省成本的方法,如果想要企业能够做大做强做久,这一步自然是不可忽略,许多成功的例子就不需要再一一细数了。

因此,研发部门不能毫无思想地觉得别人有什么,我们也做什么。通过OA的推广,激发员工的积极性和创造力。在这个公开透明的平台上,让思想充分地进行碰撞,让好的方案得到应有的肯定和奖赏,让研发过程更加有条有理高效快捷,才会有更多新鲜的产品出炉。

 

OA系统助力销售部门从关系型向顾问型转型

销售如何拓展业务,通常是靠人脉,靠不断地拜访客户。但是,销售如何不出门也能让业绩滚雪球似的增长?口碑的裂变式传播非常重要。而想要做到这点,就得塑造自身专业的形象,充分了解行业技术,让客户在合作之后赞不绝口,进而介绍给其他人。

在这个时候,OA就是销售团队的智囊团,实现知识的采集、分类、沉淀、分享和持续创新,都企业知识地图,提高销售团队的职业素养,量产专家型人才。

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