【官方】送你一个新员工培训方案

小T 2016-12-08 14:58:42392次浏览

对任何企业和团队而言,新员工培训都是件大事,繁多的培训课件,难以确定时间安排的讲师,再加上学员茫茫多的需求和课程反馈。看起来似乎有条不紊的一件事,实际操作起来却容易状况百出。

T立方给你一个方案,让你轻松搞定新员工培训。

 

项目【新员工培训】

在T立方中创建一个名为【新员工培训】的项目,将培训主管设置为项目负责人,新员工添加为项目成员,并按照培训课程顺序创建任务,一个任务代表一项课程。

将课程的讲师指定为对应任务的负责人,将课程介绍,课程安排及布置的课后作业添加到任务描述中,并将新员工拉入关注列表。

如果是一次性的培训,T立方建议对每个任务指定开始时间和结束时间;但新员工培训往往是多次且内容一致的的,因此T立方建议利用标签功能指定培训任务的周数即可。

 

上传【培训课件】

将培训课件上传至【项目文件】中,文件命名与任务保持一致,方便新员工查阅。

 

【评论】和【讨论】

在任务评论中,项目成员可以提问、讨论、答疑、分享。

而在项目讨论中,讲师和负责人可以定期组织讨论,提出新问题或对已解决的问题进行复盘,引导新员工头脑风暴,活学活用,交流分享等等。

 

课后作业与【检查项】

讲师可为自己负责的任务添加基于新学员名字的检查项,已完成作业的员工可以自主在自己的名字前打钩,便于讲师掌握作业完成情况。

 

培训完成后

学员培训完成后,可以继续留在项目中,原因如下:

1. 老学员可以及时接收培训内容更新的通知;

2. 新老成员可以在任务评论和项目讨论中进行问题讨论,答疑解惑,甚至通过交流碰撞出新观点。

 

用T立方管理新员工培训的优势

1. 不必反复上传培训课件,只需在课件变动时进行文档更新;

2. 妙用评论、讨论和检查项,既给新老学员们提供了交流的平台,也便于后期的管理和查看;

3. 课程变动,重要信息提醒全由系统通知,省时省力!

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