如何把OKR跟T立方结合起来管理公司

T立方 2017-02-28 12:31:19258次浏览

  OKR全称Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来。

  要说相比于KPI有什么优势?很简单,他更有挑战性。“O”就是这里面的挑战性,它不一定要被完成,有可能你最后只能达到60~70%,但是它能够充分地激发员工的斗志,让所有人不断地为一个共同的目标而努力。而“kr”则用来支持“O”的达成,是一个可被量化的。

  OKR能够做到从公司的战略目标,细分到项目的数据成果,到个人的工作细分,每个人的OKR都应该是公开透明的,而所有人的OKR集中起来便达成了管理者对于整个公司的期许。

     理论说再多也生涩,听说Google十分推崇这一方法,下面我们大胆地以Google为例就来讲解一下如何使用T立方制定OKR。

   首先,由CEO制定年度目标并且在T立方的企业新闻当中予以公示,OKR的目标由一个O和几个KR完成,KR最好不要太多,但是要够仔细,比如说营业额上涨20%,比如说达成1000项新技术等等。

T立方企业新闻 

CEO公示之后,部门负责人就要制定他们的OKR了,在制定的过程当中还需要双方进行一对一沟通。之前总是有人问我们为什么我们的任务系统只能制定一个执行人?现在知道为什么了吧,为了能够明确地分配责任到每一个人身上,拒绝围观,拒绝打酱油。

CEO可以进入项目任务指派到每一个部门经理身上,先选择对应的项目

T立方项目

然后选择创建任务

T立方创建任务

各部门针对公司的OKR进行部门上的细分,比如说人工智能部门,将公司OKR中的Objectives(目标) ”算法突破”细分成”阿尔法狗的算法突破”,然后再从公司Key Results(关键成果)“1000项新技术”之中揽下其中50项,然后再往下分配到个人身上。

员工在项目任务当中便可查看这些工作安排:

工作安排

请注意,全部OKR制定过程当中必不可缺的便是上下级之间一对一的交流,并且需要互相评估目标的可执行性以及完成度,还有明确的目标数据以及任务时间,所有的OKR整合起来能够支撑得起公司战略。做到了这一些要求,OKR其实也并没有那么难。

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